• 用責任和擔當踐行集團核心價值觀 — 記武漢東方副總經理何繼坤

    無論在施工現場,還是在用戶單位,我們經常看到一個因長期承受強直性脊椎炎而致其略顯駝背和痩弱的身影,他雖身形矮小,卻有著高度的責任感和使命感,他以頑強的意誌和無私奉獻的精神,堅守拚搏在自己的崗位上,用高度的責任和擔當忠實踐行著集團核心價值觀,他就是現任武漢東方副總經理何繼坤。

    抓契機 拓市場 主動作為

    2012年,他從華潤公司來到武漢東方擔任分管市場的副總經理,他積極開拓市場。蔡甸區作為武漢市的後花園,屬宜居城市,工業用戶用氣量都不大,2018年,他借助燃煤治理的有效時機,積極開展煤改氣業務。一家使用生物質的企業有心想用天然氣,但苦於無改造資金,在與用戶溝通後,他與市場銷售部經理陳才智主動為該用戶引進資金500萬元,從而解決該用戶的生物質改氣工程,目前該用戶已投入使用,實現年增氣量200多萬方;為了突擊開發煤改氣市場,他帶領公司市場銷售部人員主動與當地環保局聯係,與環保局一起進行了兩次煤改氣用戶座談會,通過2年的突擊開發,目前共開發17戶煤(生物質)改氣用戶,可實現年增長氣量400萬方。在他擔任副總的6年裏,全年銷氣量從任職之初的約2228萬方增長到去年的5127萬方,用戶工程簽約額累計達到1.3億元,累計實現用戶工程毛利約5310萬元,業績可謂是東方公司的一大亮點,因此在他管理的工程技術部和市場銷售部多次被評為“先進部門”。

    大我為先 嚴守公司核心利益

    市場區域是公司長期持續發展的核心利益所在,近年來燃氣市場競爭激烈,一方麵是受到其他替代能源的衝擊,另一方麵又受到同行業經營權爭奪的競爭。2016年因當時LNG氣價與管道氣價相差較大,區域內多家用戶自建了LNG臨時氣化撬,他帶領市場銷售人員充分利用湖北省相關規定及相關國家規範,及時聯係燃氣管理部門、消防部門,堅決徹底的取締多家已建成LNG氣化撬,成功阻擊市場衝擊;2017年孝感中燃又以“美麗鄉村計劃”為名在我公司經營區域私下與某村鎮簽訂投資協議,被我公司人員發現,他迅速聯合區政府相關部門成功阻止此次“入侵”。任職6年來,他明晰市場區域劃分,全麵把握市場動態,關注政府規劃,對市場管網密切跟蹤,有效阻止了其他競爭企業的進入,保證了經營區域市場的完整性。

    建綱立柱 嚴把工程質量關

    他自20159月接手工程部以後,首先進行了工程管理方麵建綱立柱的工作,通過半年左右的時間,共製定和完善了17項工程管理相關製度,特別是隱弊工程管理和簽證管理製度,基本做到了製度管人,流程管事,職責清晰;其次,完善了工程項目合規、合法性方麵的工作,通過此項工作,使公司的工程項目,特別是中壓管道工程在合規性、合法性方麵得到全麵提升,有效確保了公司資產的法律風險;同時在工程建設規劃方麵,通過主動與區工業園及區規劃院溝通,基本完成了經營區域內除了中法生態城,以外其他區域的中長期規劃,並於2018年實現了公司成立以來第一張較為明晰的管網現狀布置圖,為公司的安全運營提供了有力支撐。

    加強團隊建設 提升員工職業素養

    日常工作中,他敢於對員工放手、放心、放權,讓他們獨當一麵開展工作,他常說在工作中如果沒有自己的想法,隻是聽命於他人,人雲亦雲,不動腦筋,這樣不僅浪費時間還會走很多彎路,隻有在實踐中去學習,敢於嚐試,積累經驗,才能將不可能變為可能。

    通過對《有效管理5大兵法》第十二條令的學習,他嚴格按照此書內容要求每位員工做好工作推進台賬,並進行日總結、周總結、月總結上報工作總群讓大家共享,做到了當日問題當日解決,不過夜,在他的管理和任務分配布置下,大家的工作都能有效落實到位,並做到了不拖遝、不模糊,從根本上遏製了很多問題的發生。他認為培養員工需要堅持和耐心,因為這是一個長遠的事業,堅持對員工的嚴格要求,堅持對員工的期望。他認為每一個員工都是一塊未經打磨的璞玉,有的員工天資聰穎,有的懂得運籌帷幄,也有人喜歡身體力行,親力親為。他會根據每個員工的不同特長和個人優勢進行工作分配,將每個人的工作能力得到有效體現。

    作為一個領導人,他精心打造魅力企業,努力提升管理水平,不斷提升員工的專業素養和工作技能,切實加強隊伍建設,用責任和擔當踐行集團價值觀,為集團及公司的宏偉發展他一直在努力!

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